台北市松山社大 107-秋季班 5ad5a44814a61 企業聖堂的十八武藝

 招生狀態:課程已結束
 連絡電話:02-27477690
 上課日期:2018-09-05 (第一週),(共18週)
 上課時間:每星期三 下午 2點0分~4點40分
 上課地點:松山社大
 上課地址: 臺北市松山區八德路4段101號  連結

課前資訊
 這門課適合誰?
1.部門管理者
2.儲備幹部
3.執行專案的帶領者
4.對本課程有興趣者
5.對管理有責任或具發展潛力者
 需要準備的工具/軟體?
學員不需要購買參考書籍, 講師提供電子檔, 松山社大協助印製講義給學員, 學員付費給松山社大, 每次上課的分組討論, 每組學員需要自備兩大張白報紙, 至少雙色的彩色筆, 玻璃膠帶
 上課會用甚麼方式進行呢?
1. 理論講授
2. 實例分析
3. 問題測驗
4. 分組討論
5. 學員發表
6. 講師評比
 評量方式
1.學員出席率: 25%
2.學員課堂學習態度: 25%
3.小組課堂問題討論: 25%
4.小組討論成果報告: 25%

課程簡介
 課程相關照片
         
 課程理念
一個優秀的聰明主管,除了具有必備的工作專業能力之外,更需要懂得運用領導魅力及影響力,讓團隊管理的工作更有效果與效率,本課程將協助學員能夠清楚主管的角色及職能,適時展現出恰當的領導與管理風格,激勵團隊成員發揮綜效,引導學員有效的溝通及衝突管理的方法,讓學員成為帶人又帶心的主管,課程中也將安排分組問題討論,協助學員經由工作實務的情境演練,迅速成為老闆心目中的關鍵主管

1.瞭解企業經營管理之基本結構
2.強化學員之工作管理的相關知識
3.促進學員於工作期間內有效達成工作目標
4.引導學員面對職場多變時代應有的工作態度
 課程目標
主管有效管理及領導員工,不僅可降低組織流動率,更能提升其工作效益,但是主管該如何做好領導者的角色與定位?如何有效的授權,提高自身工作效果及效率?工作時間又該如何安排及執行管理?若是發生團隊的溝通障礙,應該如何排除?面對問題發生的時候,主管該如何抽絲剝繭的發現問題點所在? 學員透過本課程的全方位學習到企業聖堂的十八武藝,將能夠有效協助提升領導與管理的核心能力,降低公司營運不必要之行政作業缺失

1.以完整性之工作職能的架構設計
2.建構具有系統性、層級別及完整性之學習地圖及學習重點
3.以有效的學習與工作的實境連結及實踐為導向
4.學習議題及課程設計,依管理趨勢及企業需求循序調整
 參考書目
 數位教材連結
 是否接受旁聽
是(如額滿課程,恕不接受旁(試)聽)

課程相關費用
 學分費
3 學分,3000元
 雜費(電腦、冷氣、場地、設備等費用)
 保證金
 其他費用
報名費、學員證費用依簡章為準
 材料費用(各班開學後,自行收取管理)
學員不需要購買參考書籍, 講師提供電子檔, 松山社大協助印製講義給學員, 學員付費給松山社大, 每次上課的分組討論, 每組學員需要自備兩大張白報紙, 至少雙色的彩色筆, 玻璃膠帶

課程大綱
第一週企業願景與企業使命1. 企業團隊的願景體認
2. 企業團隊的願景理由
3. 企業團隊的社會責任
4. 企業團隊的願景效用
5. 企業願景與使命差異
6. 學員分組討論與 Q/A
第二週企業文化與企業品牌1. 企業團隊的文化體認
2. 企業團隊的文化類型
3. 企業團隊的文化功能
4. 企業團隊的文化特質
5. 企業文化與企業品牌
6. 學員分組討論與 Q/A
第三週企業價值與企業能力1. 企業的核心價值內涵
2. 企業的核心價值形成
3. 企業的核心價值梳理
4. 企業的核心能力定義
5. 企業的核心能力特徵
6. 學員分組討論與 Q/A
第四週企業戰略與經營理念1. 企業團隊的戰略特徵
2. 企業團隊的戰略體系
3. 企業團隊的理念建設
4. 企業團隊的理念要素
5. 企業團隊的理念成長
6. 學員分組討論與 Q/A
第五週企業的關鍵績效指標1.關鍵績效指標的特色
2.遵循過程與目標制定
3.掌握要點與設計思路
4.體系架構與流程建立
5.設計原則及問題排除
6.學員分組討論與 Q/A
第六週團隊建立與團隊溝通1.團隊建立的成功要素
2.團隊建立的狼型團隊
3.團隊溝通的心理建設
4.團隊溝通問題與障礙
5.團隊溝通改善與進化
6.學員分組討論與 Q/A
第七週團隊領導與團隊共識1.團隊領導的企業精神
2.團隊領導的有效管理
3.團隊共識的心理建設
4.團隊共識的團隊力量
5.團隊共識的頂尖團隊
6.學員分組討論與 Q/A
第八週情緒管理與壓力管理1.情緒管理因素與方法
2.情緒管理對策與內涵
3.壓力管理定義與內容
4.壓力管理背景與要領
5.壓力管理眉角與重點
6.學員分組討論與 Q/A
第九週團隊合作與團隊精神1.團隊合作的重要特徵
2.團隊合作的團隊衝突
3.團隊精神的心理建設
4.團隊精神的鷹雁團隊
5.團隊精神與團隊合作
6.學員分組討論與 Q/A
第十週團隊激勵的管理趨勢1.團隊激勵的激勵理論
2.團隊激勵與工作設計
3.團隊激勵模式與執行
4.團隊激勵的激勵薪酬
5.團隊激勵的自我激勵
6.學員分組討論與 Q/A
第十一週授權藝術的化骨綿掌1.授權藝術步驟與原則
2.授權藝術的核心能力
3.授權藝術模式與風格
4.授權藝術的致勝關鍵
5.授權藝術盤點與改善
6.學員分組討論與 Q/A
第十二週團隊素質與團隊學習1.團隊素質的未來挑戰
2.團隊素質的人際風格
3.團隊學習的心理建設
4.團隊學習第五項修練
5.團隊學習的組織學習
6.學員分組討論與 Q/A
第十三週團隊當責的績效管理1.團隊當責的整體經營
2.團隊當責的有效決策
3.績效管理目的與功能
4.績效管理原理與類型
5.績效管理趨勢與反思
6.學員分組討論與 Q/A
第十四週團隊績效與人才管理1.團隊績效的成功要點
2.團隊績效改革與維新
3.人才管理的企業角色
4.人才管理平台與要素
5.人才管理規劃與執行
6.學員分組討論與 Q/A
第十五週風險管理的玄冥神掌1.風險管理流程與要素
2.風險管理的風險辨識
3.風險管理的風險評估
4.風險管理的風險處理
5.風險管理的風險監視
6.學員分組討論與 Q/A
第十六週時間管理的孫子兵法1.時間管理的成功要素
2.時間管理規劃與籌備
3.時間管理安排與執行
4.時間管理查核與管控
5.時間管理修正與改善
6.學員分組討論與 Q/A
第十七週會議管理的葵花寶典1.會議管理的成功要素
2.會議管理規劃與籌備
3.會議管理安排與執行
4.會議管理查核與管控
5.會議管理修正與改善
6.學員分組討論與 Q/A
第十八週危機管理的北冥神功1.危機管理與危機處理
2.危機管理的危機應變
3.危機管理的危機公關
4.危機管理的危機決策
5.危機管理與危機溝通
6.學員分組討論與 Q/A

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